مهارات القيادة والتأثير في الآخرين: مهارات تجعل منك قيادي ناجح

تُعد مهارات القيادة من أهم أسباب النجاح علي المستوي الشخصي والمهني، وأصبحت من أكثر المهارات التي يبحث عنها أصحاب الأعمال في المتقدمين للوظائف لديهم، فهم يبحثون عن أشخاص غير عاديين يمتلكون صفات خاصة، ويبحثون عن أشخاص يتميزون بالمرونة لمواكبة التغيرات المستمرة في سوق العمل ولديهم قدرات تواصل فعالة، ولديهم شخصية حاسمة وكلها من صفات القيادة، فإذا كنت تبحث عن وظيفة جيدة، كن قائدًا أولًا!

في هذا المقال وفي السطور القادمة سنعرف تعريف القيادة، فن القيادة، والمهارات التي تجعل منك قيادي ناجح.

ماهو تعريف القيادة :

القيادة ببساطة هي تعاون شخص مع مجموعة لتحقيق هدف ما من خلال خطة مكونة من مهام ويكون لكل فرد مهمة عليه تحقيقها، وليس شرطاً أن يكون جميع أفراد المجموعة بنفس القدرات بل أن وظيفة القائد أن يساعدهم في تحسين قدراتهم ومهاراتهم لأقصي درجة فلا يكفي فقط أن يكون القائد مبدع وناجح لتحقيق الهدف!

مفهوم فن القيادة :

القيادة فن مثل الرسم لتكتسبه وتتقنه فأنت تحتاج إلي تدريب، كذلك فن القيادة يحتاج إلي إحداث تغيير نمطي في سلوكك وشخصيتك ثم تكراره والتدرب عليه كي تتقنه.

وفن القيادة هو عبارة عن مهارات معينة إذا تدربت عليها وتميزت بيها أصبحت شخص قيادي ناجح، وتسمي هذه المهارات بمهارات القيادة، فما هي مهارات القيادة والتأثير علي الآخرين ؟

مهارات القيادة والتأثير علي الآخرين :

مهارات القيادة هي مهارات تستخدم لتنظيم العمل مع مجموعة، وتعتبر الأداة المعنية بتوزيع مهام العمل علي أفراد المجموعة ويتم ذلك علي أساس إمكانيات ومهارات كل فرد، ويتعاون الجميع من خلال هذه المهام للوصول إلي هدف مشترك.

وتعتبر المهارات القيادية مهارات مكتسبة يمكن أن تتميز بها عن طريق التدريب والخبرة، ومع الوقت ستجد أن أفراد الفريق اكتسبوا نفس هذه المهارات من خلالك، فاحرص علي أن تكون قائد جيد، قدوة لهم قدوة لهم  وعندها سيصبح كل فرد في الفريق قائد ناجح!

أيضًا يجب أن تعرف أن المهارات القيادية متكاملة وليست منفصلة عن بعضها  و لتحقيق النتائج المرجوة منها عليك أن تطبقها في محيط عملك بقدر الإمكان.

أهمية المهارات القيادية :

المهارات القيادية هي إنعكاس للقادة الناجحين، لذلك تكمن الأهمية فيما يلي :

1. يُعد القادة الناجحون عنصرًا مهما تحتاج إليه كل مؤسسة تسعي لتحقيق النجاح.
2. لهم دور مهم في إعداد فريق عمل قوي في المؤسسة.
3. مسؤولون عن تحقيق مهام العمل طبقًا للموعد المحدد لتنفيذها علي الوجه الأكمل.
4. القادة الناجحون يتميزون بالفاعلية والإيجابية والحماسة والالتزام  وبالتالي يوفرون مناخ عمل جيد لأفراد المؤسسة والذي بدوره يساعدهم علي أداء مهام العمل بجودة ممتازة ويرفع كفاءة الأفراد ويجعلهم أكثر انتماءا للمؤسسة..
5. التعاون وحل المشكلات التي تعيق أداء المجموعة دون إلقاء اللوم المبالغ فيه علي فرد واحد.
6. المهارات القيادية هي مهارات مُكتسبة،فإذا كنت نموذج للقائد الناجح فمع مرور الوقت سيصبح أفراد المجموعة  قادة ناجحون أيضًا، يمكن للأفراد أن يتميزوا بهذه المهارات القيادية  عن طريق التدريب عليها.

سمات القائد الناجح والمهارات تجعل منك قيادي ناجح  :

المهارات القيادية مهارات مكتسبة أي يمكنك التميز بها  إذا تدربت عليها لمدة، واكتساب المهارات القيادية يجعلك قائد ناجح وفعال في عملك وأسرتك ومجتمعك ككل، فما هي سمات القائد الناجح ؟

1. لديه مهارة الإدارة

من أهم سمات القائد الناجح أن يكون قادر علي إدارة فريق العمل في المؤسسة عن طريق وضع الخطة المستقبلية وتحديد ميعاد محدد لتنفيذها وتوزيع المهام علي أفراد المجموعة حسب كفاءة وقدرة كل منهم وبث روح التعاون بينهم لتحقيق هدف مشترك من شأنه أن يحافظ علي تقدم المؤسسة.

2 . المرونة والسرعة في حل المشكلات  :

الحياة ليست ثابتة علي حال والمتغيرات كثيرة وتحدث فجأة  والأيام مليئة بالعوائق والمشاكل  ومن أهم عوامل حل المشكلات هي توقع المشكلة قبل حدوثها ووضع حلول لها وهذا لأن توقع المشاكل والعوائق قبل حدوثها يساعد علي تفادي خسائر كبيرة للمؤسسة أو علي الأقل الخروج بأقل خسائر ممكنة .وهذه من صفات القائد الناجح .

3 . متواصل جيد مع الآخرين :

بالنسبة للقادة الناجحون التواصل هو عملية طارئه وفعالة أي تحدث لسبب منطقي مقنع لذلك هم أشخاص  ناضجون جدًا، يعرفون متي عليهم أن يتحدثوا ومتي يجب أن يلتزموا الصمت ويستخدمون طرق أخري ولديهم القدرة علي شرح كل شئ عن المؤسسة والوظيفة والمهام المطلوبة لأفراد المجموعة بطريقة بسيطة فعالة.

4 . مسؤوليين :

القادة الناجحين يتميزون عادة بأنهم أشخاص يمكن الاعتماد عليهم في إدارة الفريق وحل المشكلات وإدارة الأزمات عن طريق الصلاحيات المحددة لهم، ويعرفون جيدًا كيف يجعلون  الجميع يلتزمون بتنفيذ قراراتهم دون أن يستخدم سلطته بشكل خاطئ وذلك من خلال الإعتراف بأخطائهم وتَحمل نتائجها ويقومون بمحاولة تصحيح الخطأ والاعتذار أيضًا.

5 . لديهم رؤية وهدف :

لتكون سائق جيد يجب أن تتعلم كيفية القيادة ثم تعرف إلي أين ستذهب. وبالمثل تمامًا لكي تكون قائد جيد لابد أن يكون لديك خطة مستقبلية تسير عليها للتعاون أنت وفريقك لتنفيذ هذه الخطة ثم الوصول إلي هدف مشترك. وبدون الرؤية والهدف لا تستطيع أن تتقدم خطوة واحدة للأمام.

6 . دائم التعلم والتدرب :

علي القائد أن يكون علي دراية كاملة بالمتغيرات التي تحدث، وأن يكون لديه القدرة علي التكيف السريع معها، وذلك لن يحدث إلا إذا كان متعلم جيد وباحث نَهِم أي يتطلع علي كل جديد يخص مجاله بشكل دوري..

ما هي المهارات القيادية الناجحة :

1 . مهارة اتخاذ القرارات :

تُعد من أهم المهارات القيادية لإعداد القائد الناجح، فكيف ستكون قائد سفينة جيد مثلاً وأنت لا تعرف كيف ستتصرف إذا ضلت السفينة طريقها ؟ وبالمثل تماماً لا يكون القائد كذلك إلا إذا كانت لديه القدرة علي اتخاذ القرارات الصحيحة بشكل حاسم وبسرعة  وخصوصاً في أوقات الأزمات.

2 . النزاهة والمصداقية :

يعدُ القائد قدوة لأفراد فريقه فإذا كان طيب السمعة ويحترم نفسه ويحترم غيره سيجبر الجميع علي احترامه وتلبية قراراته. والنزاهة لا تعني فقط السمعة الحسنة ولكن النزاهة تعني أيضًا الصدق والشفافية في كل أقواله وأفعاله، لأنه عليه أن يشرح لأعضاء فريقه سياسية المؤسسة والمهام الوظيفية وسياسية المكافأة والتقصير بشكل واضح وحاسم.

3 . مهارة تكوين  العلاقات :

لابد أن يكون القائد علي علاقة جيدة بأفراد فريقه وعن طريق ذلك يكون لديه مناخ خصب لتعزيز روح التعاون والمشاركة والحماسة بين أفراد الفريق لإنجاز المهمات بكفاءة عالية.

4 . مهارة حل المشكلات :

لابد أن يكون القائد علي دراية بكل ما يحدث في العمل من المشكلات التي تواجه أفراد الفريق والعمل علي حلها. ولا يجب أن يكون القائد دائم اللوم لغيره، والأفضل أن يستغل هذا الوقت ويبحث عن حل للمشكلة. وهذه المهارة تزداد بالخبرة والوقت.

5 . مهارة الاعتماد علي النفس وتحمل المسؤولية  :

كلما كان القائد مستقل بذاته ويعتمد علي نفسه وفريقه فقط كلما كان من السهل عليه أن يتجاوز المشكلات والعقبات التي تحدث فجأة أثناء العمل وبالتالي نجد أنفسنا أمام فريق قوي قادر علي تخطي الصعوبات.

6 . مهارة التدريب والتعليم :

القائد الناجح هو الذي يعمل دائماً علي تطوير أداء فريق العمل ورفع كفاءته باستمرار عن طريق معرفة المهارات التي تنقص كل فرد وتعليمه إياها بنفسه أو تعيين شخص خبرة وثقة يكون مسئول عن تدريبهم فقط.

قد يعجبك أيضًا:

• ما هي الموارد البشرية وكيف تتم إدارتها ؟
• كيف تكون شخصية قيادية ناجحة
• كل ما تحتاج معرفتة عن ريادة الأعمال