للقيادة قواعد وضوابط.. إليك كيف تكون قائد ناجح ؟

للقيادة قواعد وضوابط لابد أن تتوافر في كل شخص لأن الإنسان يجد نفسه كل يوم  أمام مسئولية يريد أن يلبي متطلباتها فمثلاً الطالب مسئول عن تحصيل العلم والموظف مسئول عن إنجاز عمله الوظيفي والأب عليه  واجب أسري تجاه أسرته.. ولكي تلبي هذه المسئولية علي الوجه الصحيح لابد أن تكون شخص طموح، إيجابي، صادق،  شديد الثقة بقدراتك وبمن حولك، تتشارك معهم وتساعدهم في حل المشكلات دون إلقاء كل اللوم عليهم، وهى بعض صفات القائد الناجح.

فهل تريد أن تعرف أكثر عن صفات القائد الناجح؟ هل فكرت يوماً ما معني أن تكون قائدًا؟ وكيف تكون قائدا ناجح ومبدع؟ حسناً يا صديقي.. هذا وأكثر ستعرفه في هذا المقال، تابع معي للنهاية.

أولًا: ما معني القيادة ؟

القيادة  ببساطة هي تعاون شخص مع مجموعة لتحقيق هدف ما من خلال خطة مكونة من مهام ويكون لكل فرد مهمة عليه القيادة فن مثل الرسم لتكتسبه ثم تتقنه فأنت تحتاج إلي تدريب، كذلك فن القيادة يحتاج إلي إحداث تغيير نمطي في سلوكك وشخصيتك ثم تكراره والتدرب عليه كي تتقنه.

القيادة فن مثل الرسم لتكتسبه ثم تتقنه فأنت تحتاج إلي تدريب، كذلك فن القيادة يحتاج إلي إحداث تغيير نمطي في سلوكك وشخصيتك ثم تكراره والتدرب عليه كي تتقنه.

أماعن مفهوم القيادة فلا يوجد مفهوم ثابت وواضح يتعارف عليه الجميع، بل يختلف مفهومها بين الخبراء والمفكرين وأصحاب الأعمال، فمثلا قال رجل الأعمال المحترف “ستان كيمر” أن القيادة الفعالة : هي توفير الرؤية والدافع للفريق حتى يستطيعوا العمل معاً نحو هدف واحد، ثم فهم مواهب كل فرد والقيام بتحفيز فعال لكل شخص لأن يبذل قصارى جهده في سبيل تحقيق هدف المجموعة.

ثانياً: ما معني أن تكون قائداً ؟

1. أن تتعاون لتحقيق هدف ما
2. أن تتقبل النقد
3. أن لا تطلب من أحد أن يفعل شئ أكبر من استطاعته وقدراته.
4. أن تقدر مجهود المجموعة من الناحية المادية والمعنوية.
5. أن تساعدهم  لتحسين أدؤهم في العمل بدلاً من إلقاء اللوم عليهم.
6. أن لا تكن عبئاً علي فريقك، كن لطيفا في التعامل معهم.
7. تعي جيدًا  أن القيادة ليست هي النفوذ والسلطة.

ثالثاً: كيف تكون قائدا ناجح ومبدع ؟

لكي تكون قائد ناجح لابد أن تتميز شخصيتك بصفات القيادة، سنستعرض هذه الصفات فيما يلي :

1. أن يكون لديك رؤية واضحة للمستقبل “خطة عمل” وهدف تسعي للوصول إليه.
2. القدرة علي فهم أفراد فريقك والتعرف علي إمكانيات ومهارات كل منهم وبالتالي توزيع مهام العمل عليهم كل حسب درجة كفاءته.
3. الالتزام بقدر الإمكان بأقوالك وأفعالك، فكيف ستطلب من فريقك الالتزام وأنت تتأخر عن موعد عملك مثلا ؟!
4. قوي الملاحظة وعلي دراية بكل ما يحدث في العمل من المشكلات التي تواجه العمال والعمل علي حلها.
5. لا تكن دائم اللوم لغيرك، الأفضل أن تستغل هذا الوقت وتبحث عن حل للمشكلة.
6. ذو شخصية قوية وصارمة في اتخاذ القرارات مع أفراد الفريق.
7. متواضع
8. حاول أن تكون حيادي وطيب السمعة ليحترمك الجميع.
9. كن صادق مع فريقك، لا توعد أحد بمكافأة مثلاً ما دمت لا تملك تنفيذ ذلك.
10. ثق في قريق عملك وكن دائم التشجيع لهم فهذا سيجعل أداءهم في العمل أفضل.
11. كن إيجابي ومتفائل فمن الطبيعي أن يمر علي الفريق أوقات صعبة بسبب ضغط العمل تقلل من همتهم وكفاءتهم فاحرص أن تكون دائما مصدر يستمدون منه طاقتهم.

رابعاً: أهمية القيادة

1. أن يكون أفراد المجموعة كفريق واحد لهم هدف مشترك يسعون لتحقيقه.
2. تفضيل الغاية العامة للمجموعة عن الغاية الشخصية للفرد.
3. أن يستثمر كل فرد مهاراته وإمكانياته فيما يلبي متطلبات مؤسسة العمل .
4. أن يكون كل فرد مصدر تشجيع للآخرين.
5. أن يساعد كل فرد غيره في المجموعة لتحقيق الهدف العام.
6. أن يتم تدريب الفريق علي بذل مجهود وطاقة إضافية عندما يحتاج العمل لذلك.
7. يتعرف كل فرد علي إمكانياته ومهاراته ويكون دور القائد هو زيادة كفاءة الفرد في العمل.
8. أن يعرف كل فرد في المجموعة دوره الأساسي ويسعي لإتمامه علي أكمل وجه.
9. هي اليد المحركة للمؤسسة والتي تدعمها في تحقيق الخطط المستقبلية لها.
10. أن يتم تقسيم أدوار العمل علي أفراد المؤسسة كل حسب كفاءته وقدراته.
11. تعتبر أداة لتطبيق سياسات المؤسسة و استراتيجيتها.
12. التركيز علي مراكز القوة في المؤسسة ومحاولة تقليص تأثير السلبيات.
13. التعرف علي المشكلات وحلها.
14. توفير التدريب الدائم لأفراد المؤسسة لأنهم محركها الأساسي الذي يدفع بها إلي تحقيق غايتها المستقبلية علي أكمل وجه.
15. استيعاب التغيرات اللي تحدث في المؤسسة والتعامل حسب هذه المتغيرات بسرعة لصالح نجاح المؤسسة.
16. هي أداة أساسية لتحقيق أهداف المؤسسة.

خامساً: واجبات القائد تجاه المحوعة

1. توفير التدريب لرفع كفاءة المجموعة والإشراف عليه بنفسه أو تعيين فرد يكون مسئوليته فقط متابعة تدريبهم.
2. الحفاظ علي موارد المؤسسة سواء كانت موارد بشرية أو أجهزة والسعي إلي تطويرها حسب متغيرات المنظمة.
3. تحقيق الالتزام والنظام في المؤسسة ولابد أن يكون القائد قدوة لهم في الالتزام، ولكي تجبر الأفراد علي تحقيق الالتزام لابد أن توفر لهم هدف خاص يسعون إليه بجانب الهدف العام للمؤسسة كأن توفر مكافأة للأفراد الأكثر التزاماً أو ميزات أخرى حسب ما يترائي لك ككقائد.
4. الاهتمام برفع الروح المعنوية للفريق لأن ذلك سينعكس حتما علي أدائهم في العمل.
5. التفكير في حلول سريعة عند حدوث تغيير مفاجئ أو عند وقوع مشكلة.
6. استيعاب مشاكل المؤسسة بدون إلقاء اللوم بشكل مبالغ فيه علي أفرادها لأنك تعتبر أيضًا ككقائد سبب رئيسي في نجاح أو فشل المؤسسة.
7. استيعاب القائد لمسئوليته ودوره وما الذي يجب عليه فعله.
8. تعريف كل فرد بمهمامه وأدوراه الذي عليه القيام به وإطلاعه علي سياسات المؤسسة في حالة التقصير أو الالتزام.
9. يكون قدوة طيبة لأفراد المؤسسة لأن ذلك يعتبر عامل جيد يحفز الأفراد علي تنفيذ ما يطلبه منهم القائد.
10. تعريف الأفراد بحقوقهم وواجباتهم بشفافية تامة.
11. إعطاء فرصة لأفراد المؤسسة لإبداء رأيهم في بعض الأمور الخاصة بعملهم لأن ذلك يزيد من روح الابتكار والابداع لديهم كما أنه يرسخ بداخلهم مفهوم الانتماء لمكان العمل.
12. ليس من الضروري أن يبرز القائد مبرراته عند اتخاذ كل قرار ولكن عند قيام القائد باتخاذ قرار غير منطقي وواضح بالنسبة للأفراد  وطلب أحدهم معرفة دوافع ذلك القرار فعلي القائد إيضاح ذلك ما دام الأمر يتعلق بفرد من أفراد المؤسسة.
13. تطوير القائد من نفسه والإطلاع علي أحدث الدراسات والأبحاث في مجاله بشكل دوري حتي يكون علي دراية كاملة بمتغيرات السوق وبالتالي تتوفر لديه صفة المرونة وتجعله قادر علي اتخاذ قرارات سريعة مدروسة في أي وقت في حالة حدوث تغير مفاجئ في سياسية السوق للحفاظ علي المؤسسة وجعلها دائماً في القمة.
14. تعريف أفراد المؤسسة باللوائح والقوانين الخاصة بالعمل بشكل واضح من البداية.
15. ملاحظة وقياس معدل وأداء العمال بشكل دوري لأن ذلك يساعد  علي حصر المشكلات في وقت مبكر وبالتالي العمل على حلها وتجنب حدوثها حتي لا تُلحق بالضرر بالمؤسسة علي المدي البعيد.

قد يُعجبك أيضًا:

• تعرف على الفرق بين القائد والمدير !
• مهارات القيادة والتأثير في الآخرين: مهارات تجعل منك قيادي ناجح
• كيف تكون شخصية قيادية ناجحة